孫文勝：吉林供電公司高度重視農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，自1998年至今，先后投入資金20多億元，有效保障了全市農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電。

 

　　我們堅(jiān)持把農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，與地方政府建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系，共同成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)宣傳，研究制定相關(guān)配套政策，營(yíng)造了和諧的建設(shè)環(huán)境。加強(qiáng)與用電村和客戶的溝通，解決工程建設(shè)在征用地等方面遇到的問(wèn)題。

 

　　吉林供電公司在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，秉承“電網(wǎng)建設(shè)超前規(guī)劃，用電服務(wù)提前對(duì)接”的服務(wù)理念。在新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程中，我們堅(jiān)持合理規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)負(fù)荷，縮短供電半徑，有效解決農(nóng)村變電站布點(diǎn)不足、網(wǎng)架單薄、供電不可靠、供電“卡脖子”等突出問(wèn)題，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，讓古老的黑土地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)。在建設(shè)過(guò)程中，吉林供電公司以“標(biāo)準(zhǔn)化、智能化”為目標(biāo)，加大新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，大量安裝臺(tái)區(qū)智能終端、電壓質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，農(nóng)網(wǎng)智能化水平不斷提高。近幾年，我們共投資500多萬(wàn)元開(kāi)展了以改造魚(yú)塘上方導(dǎo)線和加裝拉線絕緣子為主要內(nèi)容的線路絕緣化改造工作，杜絕由于垂釣以及拉線絕緣子漏電導(dǎo)致的觸電事故。同時(shí)，做好灌溉期間的保供電工作，積極籌措資金，義務(wù)為農(nóng)民架設(shè)線路，解決機(jī)井用電問(wèn)題，滿足農(nóng)民生產(chǎn)用電。

 

　　筆者：吉林供電公司如何確保農(nóng)網(wǎng)工程安全和質(zhì)量可控、能控、在控？

 

　　孫文勝：一直以來(lái)，吉林供電公司緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)工程的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，抓好防觸電、防高空墜落、防倒桿傷人等反事故措施。我們定期召開(kāi)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程調(diào)度會(huì)，掌握施工進(jìn)度，單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)把施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中所遇到的各類(lèi)難題，確保施工進(jìn)度和安全。發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)工程安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。從設(shè)備管理的相對(duì)松散到承包到人，從人員言行的不夠規(guī)范到制度約束，吉林供電公司緊緊抓住人與設(shè)備這兩個(gè)重要元素，以科學(xué)合理的制度管好員工，以員工的主觀能動(dòng)性管好設(shè)備，確保農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、能控、在控。

 

　　筆者：在抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，吉林供電公司在農(nóng)電管理方面采取了哪些措施，有什么經(jīng)驗(yàn)？

 

　　孫文勝：目前，吉林供電公司通過(guò)建立農(nóng)電專(zhuān)業(yè)一體化管理和監(jiān)管考核工作機(jī)制，在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)一體化管理，農(nóng)電工作全部納入各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)歸口管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。同時(shí)，以建立和完善農(nóng)電專(zhuān)業(yè)一體化管理機(jī)制為切入點(diǎn)，梳理農(nóng)電現(xiàn)有各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定，將專(zhuān)業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)延伸到農(nóng)電企業(yè)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和流程管理。

 

　　降損工作貫穿于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，它直接影響到企業(yè)的效益。在農(nóng)電日常工作中，我們結(jié)合農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)的分相線損計(jì)算、分析功能，在原有線損管理體系的基礎(chǔ)上，制定了線損“五分”（分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)、分相）管理實(shí)施方案和相關(guān)管理考核制度，在所屬6家農(nóng)電企業(yè)實(shí)施線損“五分”管理，有效降低了農(nóng)網(wǎng)線損率。我們抓住實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的契機(jī)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作措施，并依據(jù)線損“五分”管理分解指標(biāo)、劃分責(zé)任，集中整治高損線路和臺(tái)區(qū)，重點(diǎn)治理低電壓。線損“五分”管理體系的建立，極大地提高了線損管理和綜合管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降損的目標(biāo)。