隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)新產(chǎn)品新服務(wù)不斷涌現(xiàn)，我國雙創(chuàng)正在進(jìn)入黃金時期，作為企業(yè)孵化基地的園區(qū)也隨著雙創(chuàng)的熱度開始升溫。那么在經(jīng)濟(jì)新形式下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營趨勢將會如何發(fā)展?什么形式將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的制勝法寶?

現(xiàn)有運營模式下園區(qū)發(fā)展存在的主要問題
 

1、管理體制不夠科學(xué)。

各園區(qū)管委會是園區(qū)開發(fā)建設(shè)的直接責(zé)任主體，其職能類似于一級政府，但缺乏應(yīng)有的規(guī)劃、建設(shè)及相關(guān)審批權(quán)限，由于不具備依法行政主體資格，在入駐企業(yè)、上級主管部門之間需要做大量的協(xié)調(diào)工作，一旦協(xié)調(diào)不到位，將貽誤有利的建設(shè)時機(jī)，與企業(yè)發(fā)展中高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求極不適應(yīng)。
 

2、政策措施不夠完善。

由于目前主要采用行政手段運行模式，加之促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的專項配套措施還不完善， 仍然存在“以地引資、以地養(yǎng)園區(qū)”為主的粗放發(fā)展模式，各部門從政策、資金、制度上聚焦園區(qū)發(fā)展的局面還未形成，行政審批、服務(wù)效率和社會信用相對滯后， 地方性的信用體系及管理制度尚未建立。
 

3、融資渠道較窄。

目前，園區(qū)發(fā)展90%主要依靠財政撥款，由于基礎(chǔ)建設(shè)投資回收周期較長，加之園區(qū)自身的造血功能尚未健全，建設(shè)資金不足且沒有有效的融資渠道和方式，導(dǎo)致園區(qū)的總體開發(fā)、配套建設(shè)速度緩慢。尤其在完全行政手段運營模式下，資金問題往往使得管理者在工業(yè)園區(qū)的運營管理中有心無力。
 

4、專業(yè)人才比較缺乏。

各園區(qū)目前的招商、建設(shè)和管理團(tuán)隊都由機(jī)關(guān)工作人員組成，市場化運營的知識和能力還不足，相對園區(qū)“專業(yè)化、集群化、高端化、國際化”發(fā)展方向，現(xiàn)有的運營團(tuán)隊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的要求。
 

“三管齊下” 提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營競爭力

1、地基——物業(yè)管理

物業(yè)管理作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，能保障園區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本辦公需求，而且規(guī)范地對園區(qū)的環(huán)境和設(shè)施進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。物業(yè)管理包括園區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施的維護(hù)，還有制定和監(jiān)控園區(qū)的規(guī)章條例，創(chuàng)造一個和諧舒適的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
 

2、保障——配套設(shè)施和服務(wù)

除了建設(shè)園區(qū)的基礎(chǔ)物業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還應(yīng)完善配套設(shè)施和服務(wù)。且應(yīng)基于為園區(qū)和企業(yè)創(chuàng)造更大價值的原則下，提供更豐富的園區(qū)管理服務(wù)、創(chuàng)新協(xié)助服務(wù)、拓展收益服務(wù)等形式。園區(qū)應(yīng)順應(yīng)市場的變化，分析不同企業(yè)的不同需求，不斷完善其配套設(shè)施和服務(wù)。
 

比如，除了配備停車場、門禁等基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)施之外，還應(yīng)該滿足員工的衣食住行，還有文化和活動需求，配備圖書室、健身房、衛(wèi)生站、孵化器等設(shè)施。園區(qū)完善配套設(shè)施和服務(wù)，不僅全方位地提升員工的工作和生活品質(zhì)，同時還能為園區(qū)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會成為吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)的優(yōu)勢競爭力。
 

3、動力——運營服務(wù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營服務(wù)通過有效的整合產(chǎn)業(yè)資源，為企業(yè)增值盈利和創(chuàng)造價值，實現(xiàn)園區(qū)和企業(yè)共同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。運營服務(wù)涉及很多方面的因素，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到產(chǎn)業(yè)孵化，金融投資、人才吸納，再到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，配合企業(yè)發(fā)展的全生命周期來完善園區(qū)的服務(wù)。如交通、周邊客源、招商引資、吸收人才、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)、孵化培育、創(chuàng)新創(chuàng)造、業(yè)務(wù)拓展等等。
 

開源節(jié)流服務(wù)

在傳統(tǒng)園區(qū)只收取單一物業(yè)租賃的基礎(chǔ)下，通過不斷挖掘園區(qū)的潛在服務(wù)，拓展其他服務(wù)性的收益。園區(qū)為企業(yè)開發(fā)或管理公共信息服務(wù)平臺，有效地整合產(chǎn)業(yè)資源，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其生產(chǎn)力的發(fā)展。

企業(yè)實現(xiàn)“開源”同時，要注重“節(jié)流”的控制。產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過智能化平臺，有效地為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的運營管理，以及合理的計算成本收益，以達(dá)到“節(jié)流”的效果。
 

招商引資服務(wù)

企業(yè)的發(fā)展必然是離不開資金的，園區(qū)提供資本引入平臺或服務(wù)，能有效的增加企業(yè)投融引資的機(jī)會，并減少企業(yè)對引資所花費的成本。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，定位上下游企業(yè)，形成完整的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，吸引龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時也提升了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，吸引更多的投資者的關(guān)注和青睞。
 

孵化培育服務(wù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)為創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)企業(yè)提供孵化服務(wù)，為成長型和成熟型企業(yè)提供催化加速服務(wù)，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的共同進(jìn)步，快速發(fā)展。
 

營銷推廣服務(wù)

企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)和管理的基礎(chǔ)建設(shè)之后，還需要增加自身的影響力和競爭力，園區(qū)可幫助企業(yè)通過各種不同的營銷手段，來加大企業(yè)品牌的宣傳推廣。

園區(qū)通過新媒體推廣、創(chuàng)意廣告、口碑營銷等手段，將園區(qū)的招商信息、服務(wù)信息、優(yōu)惠政策等傳播給目標(biāo)企業(yè)。園區(qū)在進(jìn)行宣傳推廣的同時，結(jié)合企業(yè)的宣傳需求進(jìn)行展示，同時實現(xiàn)園區(qū)與企業(yè)雙方品牌的營銷推廣。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新的發(fā)展時期面臨著諸多的制約與瓶頸，須全面創(chuàng)新體制機(jī)制，積極探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)、管理運營、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等創(chuàng)新模式，并形成新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗。