隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，旅游企業(yè)的之間競(jìng)爭(zhēng)已由分銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)，深化為服務(wù)能力、資源能力的競(jìng)爭(zhēng)。研究人士指出，各地文化的獨(dú)特性和唯一性，是文化旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂。這種差異性，已成為人們出外旅行的源動(dòng)力。文旅項(xiàng)目開發(fā)商如能把這種文化及自然資源的獨(dú)特性和唯一性通過創(chuàng)意加以活化，轉(zhuǎn)化為文化旅游項(xiàng)目，便能形成長(zhǎng)盛不衰的盈利點(diǎn)。

　　目前，國(guó)內(nèi)的文旅項(xiàng)目投資開發(fā)模式主要分為三種：

　　一是旅游和地產(chǎn)一體化模式。這種模式是房地產(chǎn)開發(fā)商尋求轉(zhuǎn)型和去庫(kù)存的主要選擇。除了比較成功的迪士尼、華僑城、廣東長(zhǎng)隆以外，萬科、恒大、綠地、魯能等房企巨頭憑借土地儲(chǔ)備和拿地優(yōu)勢(shì)，正積極朝該領(lǐng)域布局。

　　二是旅游和地產(chǎn)分離的開發(fā)模式。這種模式下的投資商，多半是將打造某個(gè)旅游項(xiàng)目當(dāng)做與政府置換土地資源的前提條件，拿地以后，大量土地用來開發(fā)配套的寫字樓和商品房。

　　三是基于景區(qū)改造的“景區(qū)+”模式。該模式主要是由投資運(yùn)營(yíng)商與景區(qū)進(jìn)行合作，對(duì)旅游目的地進(jìn)行深度開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)的業(yè)態(tài)升級(jí)。研究人士指出，在全域旅游、特色小鎮(zhèn)、旅游扶貧、大眾旅游時(shí)代等一系列宏觀政策的刺激下，文旅產(chǎn)業(yè)對(duì)于地方政府來說，已不再是簡(jiǎn)單的招商引資，而是與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、綠色、扶貧攻堅(jiān)等新的政績(jī)考核體系緊密相關(guān)。而通過“景區(qū)+”模式，讓優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)商與景區(qū)進(jìn)行深度合作，無疑是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最低、投資收益最顯著的開發(fā)模式。

　　資料顯示，國(guó)內(nèi)采用“景區(qū)+”模式的文旅項(xiàng)目投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商中，目前成績(jī)最顯著的是以“旅游目的地建造者”為企業(yè)使命的祥源控股集團(tuán)。該集團(tuán)2008年開始涉足文旅產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下，其產(chǎn)業(yè)版圖已涵蓋湖北、安徽、山東、海南、湖南、福建、廣東、浙江等多個(gè)省份，與安徽齊云山、山東嶗山、湖北武當(dāng)山、廣東丹霞山、福建太姥山以及湖南鳳凰古城、黃龍洞等多個(gè)著名景區(qū)展開了全方位戰(zhàn)略合作。

　　國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)目前面臨的最大問題是旅游產(chǎn)品匱乏、內(nèi)容單調(diào)，大多數(shù)景區(qū)還停留在“觀光游”服務(wù)階段。為從深層次解決這些問題， 2013年，祥源控股成立了旅游產(chǎn)業(yè)研究設(shè)計(jì)院，業(yè)務(wù)涵蓋旅游產(chǎn)業(yè)政策研究、消費(fèi)者心理研究以及旅游產(chǎn)品研發(fā)、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等全流程，還通過收購(gòu)及投資方式，設(shè)立了包括旅游開發(fā)、景區(qū)運(yùn)營(yíng)、園林景觀、營(yíng)地、滑雪場(chǎng)、索道管理等在內(nèi)的專業(yè)旅游產(chǎn)品管理公司，形成了一整套旅游產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化配套管理體系。通過“讓人尖叫”的旅游產(chǎn)品在旅游目的地平臺(tái)端的有效植入，在推動(dòng)游客由“觀光旅游”向“體驗(yàn)式度假旅游”轉(zhuǎn)變上取得了顯著成績(jī)。

　　資料顯示，祥源控股打造的“景區(qū)+”模式，以山、海、水、島、灣等自然景觀為主，且十分注重自然景觀與歷史人文積淀的結(jié)合。在良好自然稟賦的基礎(chǔ)上，經(jīng)多年實(shí)踐和總結(jié)，祥源設(shè)置了多維度的旅游目的地建營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其致力于讓“游客樂于逗留24小時(shí)以上、并向往反復(fù)到達(dá)”。以齊云山生態(tài)文化旅游區(qū)為例，祥源一方面對(duì)旅游景區(qū)的歷史景點(diǎn)進(jìn)行修葺和提升，升級(jí)傳統(tǒng)旅游體驗(yàn);另一方面，植入了大量新體驗(yàn)內(nèi)容如自由家營(yíng)地、文旅善水街、祥富瑞精品客棧等，使景區(qū)旅游產(chǎn)品形成連續(xù)性、多元性。由于滿足了游客的深層次需求，客戶覆蓋面擴(kuò)大，游客逗留的時(shí)長(zhǎng)和頻次也大幅提升。

　　業(yè)內(nèi)研究人士表示，祥源打造的文旅項(xiàng)目主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是深挖歷史文化內(nèi)涵;二是打造特色文旅產(chǎn)品;三是結(jié)合全域旅游發(fā)展策略;四是帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。在全域旅游、深度體驗(yàn)游日益旺盛的市場(chǎng)需求下，以祥源為代表的“景區(qū)+”模式，將越來越多地被傳統(tǒng)旅游景區(qū)采用。上述研究人士認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)旅游景區(qū)而言，與祥源控股這樣擁有成熟“景區(qū)+”模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，快速導(dǎo)入其模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，不失為一個(gè)較好的選擇。