隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、進入全面建成小康社會的決勝期，創(chuàng)新成為經(jīng)濟發(fā)展重要驅(qū)動力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也是如此，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化同步發(fā)展要求更加緊迫，保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給與資源環(huán)境承載能力的矛盾更加突出，要立足國情農(nóng)情，順應時代要求，走出一條中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。
 

 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

 

1、專業(yè)化趨勢

 

        各地區(qū)、各企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極打造核心競爭力，將自身所擅長的領(lǐng)域發(fā)揮到極致。

 

2、標準化趨勢

 

        消費者對食品安全、營養(yǎng)、口感等要求日益提高，推動標準化生產(chǎn)、標準化管理制度與流程成為行業(yè)趨勢。

 

3、規(guī)模化趨勢

 

        分散經(jīng)營的弊端已被重視，規(guī)模化經(jīng)營將是必然趨勢。

 

4、信息化趨勢

 

        企業(yè)基礎(chǔ)裝備信息化，農(nóng)業(yè)技術(shù)操作全面自動化，農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理信息網(wǎng)絡(luò)化。

 

5、集約化趨勢

 

        傳統(tǒng)粗放經(jīng)營模式將逐漸退出，用最少的資源或投入換取最大回報和收益的集約化經(jīng)營將是未來。

 

6、生態(tài)化趨勢

 

        全球生態(tài)環(huán)境的惡化和社會環(huán)保意識的增強，呼吁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

 

7、深加工趨勢

 

        行業(yè)從業(yè)企業(yè)將大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

 

8、社會化服務(wù)趨勢

 

        圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)、信息化服務(wù)、金融服務(wù)等社會化服務(wù)將全面展開。

 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利模式

 

        現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大區(qū)別在于是否有盈利點和盈利的商業(yè)模式。回顧中國農(nóng)業(yè)園區(qū)20年來的歷程，大多數(shù)至今仍舊依靠國家補助。成功的農(nóng)業(yè)園區(qū)要做好市場定位，打造主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成支撐自產(chǎn)自銷的產(chǎn)業(yè)鏈，找準贏利點，才能區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。以下是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)6種常見的盈利模式分析。

 

1、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盈利模式

 

        通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，將土地等生產(chǎn)要素適當集中使用，使單位產(chǎn)品的平均成本降低來獲取盈利，或者提高土地效率，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量來獲取收益。

 

2、精品定制型盈利模式

 

        精品定制型農(nóng)企盈利模式是不盲目追求規(guī)模和產(chǎn)量，更在意品質(zhì)及用戶的感受。它主要靠單品的高毛利來獲得盈利。

 

3、品牌農(nóng)業(yè)型盈利模式

 

        通過企業(yè)形成比較知名的品牌，通過品牌去整合市場資源和產(chǎn)品資源，最終獲得盈利。與精品定制型有相似處，但范圍更廣。

 

4、產(chǎn)品深加工型盈利模式

 

        深加工不僅可以提高產(chǎn)品的附加值，還能平抑一個行業(yè)價格大幅波動，因為它可以吞吐這個行業(yè)的原料。

 

5、休閑創(chuàng)意型多功能盈利模式

 

        充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的作用，拓展農(nóng)業(yè)的多功能性，從農(nóng)業(yè)的休閑、科普、觀光、生態(tài)文化功能中挖掘農(nóng)業(yè)的價值。

 

6、流通服務(wù)型盈利模式

 

        解決農(nóng)產(chǎn)品銷售過程痛點，從中獲得服務(wù)的回報。

 

啟示與借鑒

 

1、打破舊有觀念,提供多方服務(wù)

 

        農(nóng)業(yè)不僅僅是銷售產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)除自身特有的食物生產(chǎn)功能外，還具有經(jīng)濟、生態(tài)、社會和文化(休閑)等多方面功能，絕不能忽視農(nóng)業(yè)的多功能性，只把農(nóng)業(yè)簡單看成是“吃飯產(chǎn)業(yè)”，卻忽視農(nóng)業(yè)的豐富內(nèi)涵，應把特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、旅游休閑產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)納入園區(qū)的經(jīng)營，積極構(gòu)建全面的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)體系，為人民提供多方面服務(wù)來盈利。

 

2、突破經(jīng)營門檻，提升盈利能力

 

        人才、科技、資本和規(guī)模是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的四個要素，園區(qū)的盈利離不開這四個要素的有力支撐，即要有強大的農(nóng)業(yè)人才隊伍，完善的農(nóng)業(yè)科技體系，有力的資本支持和規(guī)模化、機械化、自動化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

 

3、融合農(nóng)業(yè)三產(chǎn)，實現(xiàn)多點盈利

 

        創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，將農(nóng)產(chǎn)品不當農(nóng)產(chǎn)品看待，而是當成創(chuàng)意品，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的層次活動，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提高附加值的有效路徑。同時，消費者的活動延伸到農(nóng)田、作坊等鄉(xiāng)村資源和環(huán)境中，實現(xiàn)了效益的多元化。

 

        現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正在進行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方向高度相符。無論是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)集中下的規(guī)模農(nóng)業(yè)，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化下的品牌農(nóng)業(yè)，或是科技裝備水平提高下的生物農(nóng)業(yè)，本質(zhì)上都是在提升和優(yōu)化農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，滿足和彌補農(nóng)產(chǎn)品在需求端的缺口。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的盈利模式和競爭方式也在發(fā)生根本性的變化，更多采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的競爭方式，替代了過去放量殺價的競爭方式，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。