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新能源汽車是汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路 政府應與時俱進推動行業(yè)發(fā)展

來源:中機院  時間:2021-10-14  點擊:1203
伴隨著新一輪的技術(shù)革命,汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)型和變革,由新能源汽車大發(fā)展所引發(fā)的汽車業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,正日漸成為不可阻擋的時代新潮流,政府要與時俱進推動行業(yè)發(fā)展。


新能源汽車是汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路

        伴隨著新一輪的技術(shù)革命,汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)型和變革,由新能源汽車大發(fā)展所引發(fā)的汽車業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,正日漸成為不可阻擋的時代新潮流。”近日,由清華大學全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院發(fā)布的《轉(zhuǎn)型的智慧—互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究》(以下簡稱《報告》)指出,未來汽車產(chǎn)業(yè)將面臨顛覆性變革。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正加速布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈各端,基于移動互聯(lián)網(wǎng)的汽車生態(tài)系統(tǒng),以及汽車產(chǎn)業(yè)的電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭的格局已初現(xiàn)端倪。
新能源汽車是汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路﹖
 
       《報告》指出,“十二五”期間,中國汽車產(chǎn)銷量依然保持穩(wěn)步增長的趨勢,但是增速開始放緩,五年內(nèi)汽車保有量增加了11000萬輛,達到17200萬輛的歷史最高水平。同期,新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。
 
       2015年,全球純電動和插電式混合動力汽車銷量陡增至55萬輛,中國純電動和插電式混合動力汽車銷量占到33.1萬輛,不僅在全球新能源車銷量中占到60%,而且占中國汽車總銷量的1.35%,實現(xiàn)了“從0到1”的質(zhì)變。
 
       業(yè)內(nèi)外普遍認為,銷量占比突破1%是一個非常重要的數(shù)據(jù)拐點,其說明新能源汽車在汽車市場中的作用已經(jīng)不容忽視,并預示著新能源汽車將進入快速增長的新階段。特別是,燃油汽車產(chǎn)銷量增速放緩,新能源汽車產(chǎn)銷量卻在高速增長,近兩年的年增速都保持在300%以上。
 
       電動汽車的快速增長,為未來汽車向著智能網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展提供了基礎條件,也引起資本市場廣泛而深入的關(guān)注,尤其是2015年以來投資者跨界進入的案例不勝枚舉。“十二五”期間,我國新能源汽車從規(guī)模和技術(shù)上都取得較大的進步,汽車產(chǎn)業(yè)向電動輪的轉(zhuǎn)型也為新進者跨界而來降低了門檻。
 
       因此,《報告》認為,伴隨著傳統(tǒng)汽車制造商與外部投資者的大規(guī)模進入,新能源汽車領(lǐng)域?qū)⒈厝怀霈F(xiàn)新的商業(yè)模式創(chuàng)新。由新能源汽車大發(fā)展所引發(fā)的汽車業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)站在了時代的風口浪尖,正日益成為不可阻擋的時代新潮流。
 
 
       未來汽車業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭格局已形成
 
       《報告》課題組成員之一、清華大學全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長李東紅認為,未來汽車和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與理念相結(jié)合是大勢所趨。“那些最終掌握了未來智能汽車核心技術(shù)、更好地洞察市場的真正需求、找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效模式的企業(yè),將是未來電動智能汽車的主力軍。”
 
       而一些之前與汽車產(chǎn)業(yè)并非太多聯(lián)系的其他行業(yè)企業(yè),很可能因為在動態(tài)中擁有了新型電動汽車產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵要素,從利基市場做起,不斷突破,最后實現(xiàn)贏者通吃。
 
       《報告》認為,一個巨大、劇烈的產(chǎn)業(yè)變革時代,其實已經(jīng)在汽車領(lǐng)域拉開了帷幕。并指出了未來參與汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭的六種類型企業(yè)。
 
       第一類是傳統(tǒng)的國有汽車制造企業(yè),如一汽、東風、上汽長安、北汽、廣汽等。國有汽車制造商傾向于與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,獲取車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛的解決方案,各司其職、取長補短。
 
       第二類是國外汽車制造企業(yè),如日產(chǎn)、奔馳、寶馬、豐田、通用汽車等。相對于國內(nèi)企業(yè)更愿意發(fā)展純電驅(qū)動的路線,國外廠商有各自的研發(fā)和量產(chǎn)計劃,技術(shù)路線更加多樣;在發(fā)展模式上,與國內(nèi)企業(yè)在相對較短的時間內(nèi)高投入、擴產(chǎn)能的做法也形成鮮明對比。
 
       第三類是民營傳統(tǒng)汽車制造企業(yè),如比亞迪、吉利、長城等。如比亞迪涉足汽車電動化相對較早,擁有豐富的量產(chǎn)車型,在全球的產(chǎn)銷量、運營規(guī)模和產(chǎn)品覆蓋范圍上來說,表現(xiàn)也較為突出。
 
       第四類是汽車業(yè)內(nèi)人士新創(chuàng)的汽車公司。隨著電動汽車逐漸由小眾市場向大眾市場轉(zhuǎn)移,一些汽車從業(yè)人員都加入了創(chuàng)業(yè)浪潮中,形成“圈內(nèi)人創(chuàng)業(yè),圈外人財務投資”的合作模式。目前此類企業(yè)的典型代表有望于2016年取得純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。
 
       第五類是從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的企業(yè),如特斯拉、樂視、蔚來等。吸引大量汽車從業(yè)人員廣泛參與整車的設計與制造,形成“圈外人創(chuàng)業(yè),圈內(nèi)人打工”的合作模式。如特斯拉從高端跑車做起,2015年全球銷量已突破5萬輛。
 
       第六類是Google、百度、阿里巴巴、騰訊、華為、Uber等高科技公司。這類企業(yè)致力于掌握核心部件、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者智能化解決方案,傾向于和傳統(tǒng)汽車企業(yè)合作。
 
       《報告》指出,上述六類企業(yè)背景、實力、發(fā)展模式等迥然不同的企業(yè)將在智能電能車領(lǐng)域展開角逐,并對汽車業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響,汽車業(yè)的洗牌已經(jīng)不可避免。融合了新技術(shù)、新投資者和新發(fā)展模式的汽車業(yè),必然以嶄新面貌出現(xiàn)在消費者面前。
 
 
       政府應與時俱進推動行業(yè)發(fā)展
 
       對于車企和政府應如何應對和推動變革中的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,《報告》也給出相關(guān)建議。
 
       對于傳統(tǒng)車企來說,《報告》建議其應高度重視汽車產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。具體而言,一是要重視汽車行業(yè)的平臺型企業(yè),汽車企業(yè)不僅要為客戶提供一個安全、便利的交通工具,還要為客戶提供一整套出行服務,包含駕乘、充電、運營、維保等服務場景;二是要選擇優(yōu)秀的零部件供應商發(fā)揮協(xié)同效應。如果主機廠仍然習慣占壓供應商資金、通過并購整合產(chǎn)業(yè)鏈,追求短期利潤的最大化,最終會重蹈傳統(tǒng)汽車核心零部件空心化的被動局面。
 
       對于行業(yè)新進者來說,《報告》則建議其應面向市場深耕細作。一是要深耕整車制造,不斷提高產(chǎn)品性能;二是要將資金和人才用到實處;三是要正確對待新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策紅利。即企業(yè)不能為了獲得財政補貼而盲目上馬、急于量產(chǎn),應注重技術(shù)投入和產(chǎn)品開發(fā),要致力于打造市場歡迎度高、不依賴于補貼的汽車產(chǎn)品,滿足用戶的各種真實需求。
 
       對于政府而言,《報告》則建議,政府要與時俱進推動行業(yè)發(fā)展。應適時調(diào)整針對電動化、智能化等趨勢發(fā)展相關(guān)的政策,加快汽車向電動化、智能化、輕量化的轉(zhuǎn)變。此外,政府要加強國家層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部門之間的配合,緊跟技術(shù)快速迭代和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的趨勢,提高監(jiān)管水平,推進行業(yè)監(jiān)管改革,提升我國汽車電動化、智能化產(chǎn)業(yè)變革的國際競爭力。
 
 
       新能源汽車是汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路
 
        伴隨著新一輪的技術(shù)革命,汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生歷史性的轉(zhuǎn)型和變革,由新能源汽車大發(fā)展所引發(fā)的汽車業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,正日漸成為不可阻擋的時代新潮流。”近日,由清華大學全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院發(fā)布的《轉(zhuǎn)型的智慧—互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究》(以下簡稱《報告》)指出,未來汽車產(chǎn)業(yè)將面臨顛覆性變革?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正加速布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈各端,基于移動互聯(lián)網(wǎng)的汽車生態(tài)系統(tǒng),以及汽車產(chǎn)業(yè)的電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭的格局已初現(xiàn)端倪。
新能源汽車是汽車業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路﹖
 
       《報告》指出,“十二五”期間,中國汽車產(chǎn)銷量依然保持穩(wěn)步增長的趨勢,但是增速開始放緩,五年內(nèi)汽車保有量增加了11000萬輛,達到17200萬輛的歷史最高水平。同期,新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。
 
       2015年,全球純電動和插電式混合動力汽車銷量陡增至55萬輛,中國純電動和插電式混合動力汽車銷量占到33.1萬輛,不僅在全球新能源車銷量中占到60%,而且占中國汽車總銷量的1.35%,實現(xiàn)了“從0到1”的質(zhì)變。
 
       業(yè)內(nèi)外普遍認為,銷量占比突破1%是一個非常重要的數(shù)據(jù)拐點,其說明新能源汽車在汽車市場中的作用已經(jīng)不容忽視,并預示著新能源汽車將進入快速增長的新階段。特別是,燃油汽車產(chǎn)銷量增速放緩,新能源汽車產(chǎn)銷量卻在高速增長,近兩年的年增速都保持在300%以上。
 
       電動汽車的快速增長,為未來汽車向著智能網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展提供了基礎條件,也引起資本市場廣泛而深入的關(guān)注,尤其是2015年以來投資者跨界進入的案例不勝枚舉。“十二五”期間,我國新能源汽車從規(guī)模和技術(shù)上都取得較大的進步,汽車產(chǎn)業(yè)向電動輪的轉(zhuǎn)型也為新進者跨界而來降低了門檻。
 
       因此,《報告》認為,伴隨著傳統(tǒng)汽車制造商與外部投資者的大規(guī)模進入,新能源汽車領(lǐng)域?qū)⒈厝怀霈F(xiàn)新的商業(yè)模式創(chuàng)新。由新能源汽車大發(fā)展所引發(fā)的汽車業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)站在了時代的風口浪尖,正日益成為不可阻擋的時代新潮流。
 
 
       未來汽車業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭格局已形成
 
       《報告》課題組成員之一、清華大學全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長李東紅認為,未來汽車和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與理念相結(jié)合是大勢所趨。“那些最終掌握了未來智能汽車核心技術(shù)、更好地洞察市場的真正需求、找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效模式的企業(yè),將是未來電動智能汽車的主力軍。”
 
       而一些之前與汽車產(chǎn)業(yè)并非太多聯(lián)系的其他行業(yè)企業(yè),很可能因為在動態(tài)中擁有了新型電動汽車產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵要素,從利基市場做起,不斷突破,最后實現(xiàn)贏者通吃。
 
       《報告》認為,一個巨大、劇烈的產(chǎn)業(yè)變革時代,其實已經(jīng)在汽車領(lǐng)域拉開了帷幕。并指出了未來參與汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化競爭的六種類型企業(yè)。
 
       第一類是傳統(tǒng)的國有汽車制造企業(yè),如一汽、東風、上汽長安、北汽、廣汽等。國有汽車制造商傾向于與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,獲取車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛的解決方案,各司其職、取長補短。
 
       第二類是國外汽車制造企業(yè),如日產(chǎn)、奔馳、寶馬、豐田、通用汽車等。相對于國內(nèi)企業(yè)更愿意發(fā)展純電驅(qū)動的路線,國外廠商有各自的研發(fā)和量產(chǎn)計劃,技術(shù)路線更加多樣;在發(fā)展模式上,與國內(nèi)企業(yè)在相對較短的時間內(nèi)高投入、擴產(chǎn)能的做法也形成鮮明對比。
 
       第三類是民營傳統(tǒng)汽車制造企業(yè),如比亞迪、吉利、長城等。如比亞迪涉足汽車電動化相對較早,擁有豐富的量產(chǎn)車型,在全球的產(chǎn)銷量、運營規(guī)模和產(chǎn)品覆蓋范圍上來說,表現(xiàn)也較為突出。
 
       第四類是汽車業(yè)內(nèi)人士新創(chuàng)的汽車公司。隨著電動汽車逐漸由小眾市場向大眾市場轉(zhuǎn)移,一些汽車從業(yè)人員都加入了創(chuàng)業(yè)浪潮中,形成“圈內(nèi)人創(chuàng)業(yè),圈外人財務投資”的合作模式。目前此類企業(yè)的典型代表有望于2016年取得純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。
 
       第五類是從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的企業(yè),如特斯拉、樂視、蔚來等。吸引大量汽車從業(yè)人員廣泛參與整車的設計與制造,形成“圈外人創(chuàng)業(yè),圈內(nèi)人打工”的合作模式。如特斯拉從高端跑車做起,2015年全球銷量已突破5萬輛。
 
       第六類是Google、百度、阿里巴巴、騰訊、華為、Uber等高科技公司。這類企業(yè)致力于掌握核心部件、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者智能化解決方案,傾向于和傳統(tǒng)汽車企業(yè)合作。
 
       《報告》指出,上述六類企業(yè)背景、實力、發(fā)展模式等迥然不同的企業(yè)將在智能電能車領(lǐng)域展開角逐,并對汽車業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響,汽車業(yè)的洗牌已經(jīng)不可避免。融合了新技術(shù)、新投資者和新發(fā)展模式的汽車業(yè),必然以嶄新面貌出現(xiàn)在消費者面前。
 
 
       政府應與時俱進推動行業(yè)發(fā)展
 
       對于車企和政府應如何應對和推動變革中的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,《報告》也給出相關(guān)建議。
 
       對于傳統(tǒng)車企來說,《報告》建議其應高度重視汽車產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。具體而言,一是要重視汽車行業(yè)的平臺型企業(yè),汽車企業(yè)不僅要為客戶提供一個安全、便利的交通工具,還要為客戶提供一整套出行服務,包含駕乘、充電、運營、維保等服務場景;二是要選擇優(yōu)秀的零部件供應商發(fā)揮協(xié)同效應。如果主機廠仍然習慣占壓供應商資金、通過并購整合產(chǎn)業(yè)鏈,追求短期利潤的最大化,最終會重蹈傳統(tǒng)汽車核心零部件空心化的被動局面。
 
       對于行業(yè)新進者來說,《報告》則建議其應面向市場深耕細作。一是要深耕整車制造,不斷提高產(chǎn)品性能;二是要將資金和人才用到實處;三是要正確對待新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策紅利。即企業(yè)不能為了獲得財政補貼而盲目上馬、急于量產(chǎn),應注重技術(shù)投入和產(chǎn)品開發(fā),要致力于打造市場歡迎度高、不依賴于補貼的汽車產(chǎn)品,滿足用戶的各種真實需求。
 
       對于政府而言,《報告》則建議,政府要與時俱進推動行業(yè)發(fā)展。應適時調(diào)整針對電動化、智能化等趨勢發(fā)展相關(guān)的政策,加快汽車向電動化、智能化、輕量化的轉(zhuǎn)變。此外,政府要加強國家層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部門之間的配合,緊跟技術(shù)快速迭代和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的趨勢,提高監(jiān)管水平,推進行業(yè)監(jiān)管改革,提升我國汽車電動化、智能化產(chǎn)業(yè)變革的國際競爭力。

 
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