從醫藥市場、大健康產業并購、精準醫療、智能醫療以及分診醫療等多方面來看，資本的涌入會給“大健康”帶來怎樣的大機遇？移動互聯網與大數據將會催生何種變革？人口老齡化背景下將會衍生出哪些機會？大健康產業的投資并購又會呈現哪些特征？

 

        近年來，大健康產業迎來了風起云涌的變革時代，市場化趨勢逐步蔓延。然而如何在時代浪潮中抓住先機，一直是股權投資行業的熱議話題。

 

        有數據顯示，2016年，中國的醫療健康產業市場規模接近3萬億元；據《“健康中國2020”戰略規劃》、《“健康中國2030”戰略規劃》，健康服務業的總規模到2020年要做到八萬億，2030年要達到十六萬億。

 

政策、技術、資金、人才、市場，醫療健康產業大爆發

 

        醫療健康產業的巨大機會基于全球的發展格局、中國與歐美發達國家對比及我國目前的現狀。

 

        近年來，我國醫療健康產業的支出增速是GDP增速的兩倍——今年我國GDP增速預計為6.5%左右，而醫療健康行業的支出今年大概能達到12%~15%，是我國為數不多能夠保持兩位數增長的大行業。

 

        從全球來看，美國醫療健康支出占GDP支出的18%，中國目前是6%左右，接近于美國的三分之一。所以我國未來醫療支出有著巨大的增長空間。

 

而我國目前的現狀是：

 

        首先，人口老齡化情況越來越嚴重，到2020年，我國老齡人口將超過2.6億，2030年超過3億，未來老齡化程度會越來越高。老年人的醫療需求的比例非常高，60歲以上的老人會增加醫療的需求。這是推動行業發展的內需動力。

 

        其次，糖尿病、高血脂、高血壓等慢性病患病人數驚人。糖尿病患者超過1億人，高血壓、高血脂患者更多。我國死亡人口中心腦血管病占到了42%、腫瘤占26%。這就促生了一些新藥品和醫療技術的需求。

 

        僅心腦血管市場的增速就非常高，2015年就達到2800多億，增長速度保持在每年15%左右。

 

        第三，抗腫瘤藥物有非常大的市場空間，10年有5倍的增長。預計今年的銷售額會超過1千億，到2018年會到1300億。這也是一個增長非常大的細分領域，年增長率17%。

 

        第四，癌癥的發病率和死亡率在上升，每年發病率超過800多萬，死亡人數超過200萬。

 

        再者，國家在慢慢完善醫保，從之前1年120元到現在一年300元，相當于5年翻了3倍。自費的部分也每年都在增長。

 

        這個行業是一個非常大的投資熱點，這幾年的投資機構也非常多，國內投醫療健康產業的機構就超過1千家。

 

大健康產業的發展現狀：

 

        首先，從股票上看，醫藥指數永遠是遙遙領先于當地的股指。中國的跑贏滬深300，美國的跑贏標普500。買好的醫藥公司、好的品種，守住它做價值投資，這永遠是對的。

 

        從藥品品類來看，全球的藥品銷售品類跟中國的差別非常大。全球基本上是抗體藥，前十有六個，而中國是化藥、注射劑，或是一些輸液類的，說明中國人明顯輸液過量，所以現在要逐漸取消輸液，限抗生素。

 

        隨著近年來的飛速發展，我國醫藥健康產業進入了并購時代，中國有一萬多家醫療器械公司、幾千家藥廠，而美國面向全球的只有兩三百家，因此未來并購會成為醫療行業非常大的命題。

 

        在投資方面，醫療健康行業投資有4大命題：政策，技術，資金，人才。

 

        中國是很缺醫療人才的。千人計劃把原來出去的科學家引進回來，所以現在很多的創新藥、生物制藥的領軍專家都是那批回來的，目前中國的醫藥人才是上了一個臺階。

 

        資金方面，幾乎每家機構都有醫療健康產業基金。

 

        政策方面，2015、2016年政策極度釋放利好，在不斷出臺一些新的政策。

 

互聯網+的巨大風口

 

        移動醫療是一個很大的風口，互聯網+AI讓體檢更加智能。

 

        健康是從體檢開始的。沒有標準的數據及風險預告，對健康進行管理是不夠精準的甚至是盲目的，所以關注健康的第一步是參與體檢。

 

傳統體檢存在以下問題：

 

        中國的體檢都是套餐形式的，每個人做的項目差不多，不夠個性化和精準；體檢報告到手后，與體檢中心溝通不多，幾乎沒有檢后服務；體檢檔案沒辦法保存，沒有一個數字化的規整；團檢方面限制更多；體檢結果不精準；

 

        總的來說，所有方面都不精準，人工智能能讓體檢整個流程做到精準化。

 

        人工智能可以通過歷次的數據報告分析，再加上家族史，自動推送出應該做什么項目；檢測完后還會根據報告做一些疾病風險的評估，推出精準健康的干預方案。

 

        醫療產業很重，都集中于線下，資源都掌握在公立醫院手里面，“流量為王”的法則根本不管用，互聯網醫療想獲取流量，首先要搞定公立醫院。

 

        互聯網醫療呈現的是多邊的市場形態。做這一行，如果只解決其中一個點，可能會做到1億左右美金的市值；如果同時解決了兩個點的問題，可能能做到10億美金；如果解決了3個點才能做到100億美金規模。

 

        具體來說，整個互聯網醫療業態里，早期的互聯網企業有找醫生的，有問醫生的，有做咨詢服務的，也有做轉診醫療的，分門別類對應，如果只解決了一個問題，到現在基本上活得很難；如果解決了兩個問題，那么到現在已經有了商業模式，可以活下去了。如果同時解決了三個問題，那么現在就已經具備了旺盛的生命力，最后有可能成為獨角獸。