管理大師彼得·德魯克說過：創新是企業生存與發展的根本，是企業家對生產要素的重新組合。對華興而言，從一個瀕臨破產的小企業躋身“全國制造企業500強”，不能不說是創新帶來的奇跡，但面對激烈的市場競爭，華興要繼續搞好“四個”創新，推動企業發展。

組織創新要與時俱進

　　組織創新是建立現代企業制度的關鍵，是將企業資源進行重組與重置，通過新的管理方式和方法，新的組織結構，使企業發揮更大效益，真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。
　　任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。今天，之所以重新提組織創新這個話題，我認為現在比以往任何時候都要迫切，今天的華興組織規模太大，盡管是“船大抗風浪”，卻不能輕松自如地掉頭。有的部門人浮于事，人多推卸責任、扯皮的事兒也不少，導致工作效率和效能低下。我們只有通過組織創新，才不會被甩下船。
　　組織創新是為了提高效能而做出的調整，要求組織要充分調動組織中個體的積極性，如同制度不僅僅是約束人，更重要的是激勵人，組織創新也要根據這個原則，發揮大家的聰明才智，實現優效發展，持續地在制度創新、管理創新、技術創新、組織創新上想辦法，出實招，做到人盡其才，物盡其用，承擔起管理者的責任來。

制度創新重在“激勵”

　　“無規矩不成方圓。”任何一家企業為了管好人，都建有一整套完整的管理制度，我們的制度也經歷了好幾個版本的更新，但任何一種制度都只是工具，而不是目的。制度設立與運用，不是為了管人，而是為了更好地用人，讓人感覺有動力和壓力，有干勁，為企業創造效益。說得通俗點就是制度不是管人，而是激勵人，發展促進人。
　　制度創新要講究方式方法，要引入競爭激勵機制，以怎么引導人，怎么鼓舞人，怎么激勵人為原則，多樹典型，多推創新之星，弘揚創新文化，有獎有罰，重獎功臣，讓那些真正想干事，能干事，干成事的人走到臺前，披紅掛彩，受到尊重和重用。
　　制度創新是企業在自主創新上取得突破的關鍵所在，破舊才能立新，企業真正需要的不是“乖乖兒”，撥一撥轉一轉，不撥不轉，而是一群富有激情、富有創造力、主動做事、樂于做事的“優質”員工。各級管理者都要大膽地想，大膽地做，化有招為無招，化有形的條框限制為無形的鞭策激勵，做到“物盡其才，人盡其用”，為企業的發展培養更多的人才。

管理創新無止境

　　兵無常勢，水無常形。管理創新是當下公司各級管理人員必須深入研究的課題。我常說“管理無定式，適合即最好。”這幾年無論是“滲透管理”、“親和管理”，還是“三提一優”，“精益生產管理”、“卓越績效管理”等，這都是我們因時而變，根據不同發展階段而采取的不同的管理方式。我們走過來了，10年10個翻番就是我們與時俱進，以變應變，持續創新管理的真實寫照。
　　為了實現管理創新，我們開展了解放思想大討論活動，目的就是要廣大員工，特別是各級管理人員放下包袱，解開束縛，主動做事，大膽做事，適應形勢的變化。具體講在經營中，我們要時刻關注客戶的需求做出反應，將客戶需求快速轉化為產品，不斷推陳出新，走一步看三步，搶占市場先機，利用各方面的資源，經營好自己的“圈子”，做不到這一點，我們就很難實現持續有效發展。
　　發展無止境，管理創新也無止境，企業攤子大了，再用老思維、老觀念管理已經不能適應企業發展需求，各級管理者必須像哥倫布立雞蛋一樣，要敢于打破落后的思維方式，通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法，在企業文化、組織結構、人力資源、生產運作、采購物流、市場營銷、財務管理、信息化等方面持續創新，充分發揮每個人的能動性和聰明才智。

技術創新要持續

　　新產品和新工藝屬于技術創新，老產品和工藝技術顯著改進也是創新，重大科技成果的轉換應用也是技術創新。
　　拿產品來說，一個好產品，可以救活一個企業，這一個說法并不夸張。熟悉華興歷史的人都知道，華興從1986年轉產石材機械后救活了當時瀕臨倒閉的機械廠，國內首臺圓盤鋸石機在華興誕生，這一臺圓盤鋸維持了多年。發展如逆水行舟，不進則退，發展慢了也是退。隨著社會的發展，僅靠這個單一的產品已經遠遠不能適應市場需求，于是我們向多元化發展，農業機械、鋼結構、玻璃機械、金屬物流、波腹板、電子商務應運而生。但是，一個產品再好，如果做不到技術創新的持續跟進，也不會長久下去。所以我們現在就專注于波腹板生產線二代、三代產品的研發，時刻保持技術上領先一步。
　　就像管理無定式一樣，技術創新也有多種模式，獨立創新、合作創新、引進再創新都可以嘗試。（http://www.didadaijia.cn/）