自始至終，中國(guó)商界領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)就有一個(gè)很明顯的特征——哪里是風(fēng)口、哪里是熱點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)蜂擁而至并集體掘金。一直到?jīng)Q出勝負(fù)，或者把整個(gè)風(fēng)口“做爛”才罷休。很典型的案例就是電商領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)幾大巨頭壟斷態(tài)勢(shì)，共享經(jīng)濟(jì)則全面“爆雷”。

 

        而如今，文化產(chǎn)業(yè)又成為了新風(fēng)口。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在2012年僅有1.8萬億增加值，到2016年則超過3萬億。5年增長(zhǎng)逾七成，且每一年文化產(chǎn)業(yè)增加值幾乎都遠(yuǎn)高于GDP增速。這樣高歌猛進(jìn)的趨勢(shì)，直到現(xiàn)在依然持續(xù)著。由此導(dǎo)致的結(jié)果，就是文化產(chǎn)業(yè)基金如雨后春筍般出現(xiàn)。

 

        這些文化產(chǎn)業(yè)基金成立的原因很簡(jiǎn)單，就是準(zhǔn)備在文化領(lǐng)域“撈金”。而最快速的方式，無疑是圍繞IP進(jìn)行多維度開發(fā)。畢竟當(dāng)下，是一個(gè)“IP為王”的時(shí)代。IP就像是一副“靈丹妙藥”，對(duì)其開發(fā)似乎是一項(xiàng)穩(wěn)賺不賠的生意。但要注意的是，很多IP其實(shí)都是“偽IP”。

 

        就目前來看，業(yè)內(nèi)對(duì)有價(jià)值的IP還有不同的意見。有人認(rèn)為，IP應(yīng)該有三個(gè)特點(diǎn)：第一符號(hào)化、聚焦和可轉(zhuǎn)移。有的人則認(rèn)為，IP要有自己穩(wěn)定持續(xù)的精品化的內(nèi)容生產(chǎn)能力，且能夠形成一定的粉絲聚集效應(yīng)，也必須看到未來的成長(zhǎng)空間。

 

        但即使是強(qiáng)IP、頂級(jí)IP，在變現(xiàn)的過程中也不可避免地會(huì)遇到諸多問題。工信部今年三月發(fā)布的《2018中國(guó)泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》中提到，圍繞打造精品IP的邏輯，泛娛樂產(chǎn)業(yè)正在采取全新的IP開發(fā)策略。未來的泛娛樂產(chǎn)業(yè)會(huì)形成綜合型的文娛集團(tuán)，以集團(tuán)式作戰(zhàn)的方式將產(chǎn)業(yè)上下游全鏈路打通。

 

        不過正所謂知易行難，IP變現(xiàn)仍然困擾著很多文化產(chǎn)業(yè)基金。IP變現(xiàn)不是將網(wǎng)絡(luò)小說改編為影視劇、游戲、動(dòng)漫即可，也不是將游戲經(jīng)過改編搬上大熒幕、推出周邊等那么簡(jiǎn)單。目前國(guó)內(nèi)有很多紅極一時(shí)的IP，但卻都沒有真正持久的生命力。能像西游記、水滸傳等那樣有著時(shí)改時(shí)新且深入人心的IP，實(shí)在是太少了。此外行業(yè)內(nèi)人員專業(yè)素養(yǎng)的參差不齊，也對(duì)產(chǎn)業(yè)影響較大。

 

        即使是想撈快錢，也要注意多種因素。而一個(gè)變現(xiàn)成功的IP產(chǎn)業(yè)鏈，要集合天時(shí)地利人和，且在正確的時(shí)間遇到一批買賬的觀眾。因此，在當(dāng)下人們注意力“分散”的情況下，IP變現(xiàn)還是得多想點(diǎn)“聚精”的招數(shù)。畢竟在如今“強(qiáng)IP”為王的時(shí)代，如果沒有對(duì)IP的深刻理解以及與消費(fèi)者的強(qiáng)烈共鳴，文化產(chǎn)品想要走得更遠(yuǎn)并非易事。