中央預(yù)算內(nèi)投資項目的管理流程通常包括立項、可行性研究（可研）、以及實施方案的編制。以下是這幾個環(huán)節(jié)的簡要概述：

1. 立項

項目立項是投資項目管理的第一步，主要包括以下幾個方面：

項目背景：明確項目的必要性及其對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻。

項目內(nèi)容：定義項目的基本情況，包括目標、規(guī)模以及投資總額。

可行性論證：初步評估項目的可行性，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境等角度分析。

2. 可行性研究（可研）

可行性研究是對項目進行深入分析的階段，內(nèi)容包括：

市場分析：評估市場需求、競爭情況等。

技術(shù)可行性：探討項目實施所需技術(shù)的成熟度和可獲得性。

經(jīng)濟效益分析：預(yù)測項目的投資回報、運營成本與收益。

社會和環(huán)境影響評估：分析項目的社會效益和可能的環(huán)境影響，提出相應(yīng)的緩解措施。

3. 實施方案編制

在可行性研究通過后，需要編制詳細的實施方案，主要內(nèi)容包括：

項目目標與任務(wù)：明確項目的具體目標和實施任務(wù)。

實施計劃：包括時間表、重要里程碑、項目階段等。

預(yù)算安排：詳細列出項目各階段的預(yù)算和資金來源。

風險管理：識別可能的風險，并制定應(yīng)對措施。

4. 其他注意事項

審批流程：各類投資項目需按照相關(guān)法規(guī)進行報批，確保合規(guī)性。

后續(xù)跟蹤與評估：在項目實施過程中，需對項目進展進行持續(xù)跟蹤和評估，以確保項目按計劃進行。

這些過程通常需要涉及多個部門的配合和協(xié)作，如財政、規(guī)劃、技術(shù)等。如果你有具體的問題或者需要更詳細的解釋，請告訴我！