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“一帶一路”向民企敞開大門如何巧借東風(fēng)

來源:中機(jī)院時(shí)間:2015-05-05 點(diǎn)擊:2348

從2013年“一帶一路”首次提出以來，就一直作為熱點(diǎn)詞匯被反復(fù)提及，有關(guān)這一規(guī)劃的解讀和猜想也從未停止。今年3月28日，“一帶一路”的愿景和行動終于揭開面紗，“一帶一路”戰(zhàn)略也從醞釀籌劃落在紙面上，繪成藍(lán)圖。

　　從2013年“一帶一路”首次提出以來，就一直作為熱點(diǎn)詞匯被反復(fù)提及，有關(guān)這一規(guī)劃的解讀和猜想也從未停止。今年3月28日，“一帶一路”的愿景和行動終于揭開面紗，“一帶一路”戰(zhàn)略也從醞釀籌劃落在紙面上，繪成藍(lán)圖。

　　日前，在由本報(bào)主辦、博旭照明承辦的“一帶一路”與民企責(zé)任主題論壇上，各路專家學(xué)者對“一帶一路”的戰(zhàn)略意義以及民企如何在該戰(zhàn)略意義下?lián)P帆出海、踐行社會責(zé)任展開了積極討論。

　　民企迎來廣闊投資機(jī)遇

　　具體來看，“一帶一路”指的就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)帶和一條海上之路。一個(gè)經(jīng)濟(jì)帶即為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”；一條海上之路即為“21世紀(jì)上海絲綢之路”。其內(nèi)涵是，新常態(tài)的中國用資本輸出的方式進(jìn)入到亞太和歐洲，構(gòu)建貫穿歐亞大陸的全方位開放的新格局。

　　有與會專家表示，作為中國在歐亞大陸和海洋周邊推行的整體性國家戰(zhàn)略思路，“一帶一路”有著特殊的現(xiàn)實(shí)背景，其中最為本質(zhì)的就在于中國已由小國經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大國經(jīng)濟(jì)。作為一個(gè)大國經(jīng)濟(jì)體，以往的小國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，無論是對內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展還是對外的經(jīng)濟(jì)外交互利共贏，均已不適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)格局的需求，迫切需要重構(gòu)。“一帶一路”戰(zhàn)略即是應(yīng)此需求而形成。

　　在很多人眼中，“一帶一路”就是一條“帶子”，一條“線路”。其實(shí)，無論是陸上，還是海上，它都涉及并影響著一大片地區(qū)。目前，“一帶一路”沿線重點(diǎn)國家有65個(gè)，多屬于發(fā)展中國家、新興市場國家和轉(zhuǎn)型國家。這些國家與我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)互補(bǔ)性，互聯(lián)互通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和金融需求非常強(qiáng)烈。預(yù)計(jì)未來10年，中國與“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易額將突破2.5萬億美元，對外直接投資累計(jì)達(dá)到3000億至4000億美元。

　　億贊普大數(shù)據(jù)顯示，在“一帶一路”沿線上，不同區(qū)域表現(xiàn)出的熱度體現(xiàn)在不同的方面。最熱的區(qū)域是東南亞，他們最期待和中國在基礎(chǔ)設(shè)施方面的合作；中亞和南亞緊隨其后，他們最熱衷和中國做買賣；而歐洲最關(guān)注的是中國的海外投資。

　　當(dāng)然，這些僅僅是一個(gè)開始，隨著合作深入，“一帶一路”將有可能成為世界上跨度最長的經(jīng)濟(jì)大走廊。而擺在民營企業(yè)面前的機(jī)遇更是無限廣闊。

　　諾安基金(博客,微博)研究員在論壇上指出，“一帶一路”戰(zhàn)略將不僅有效推動央企“走出去”，還將對民營企業(yè)參與海外市場起到積極促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：政策性金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠貸款項(xiàng)目并不僅對央企項(xiàng)目開放,亦對民企開放；民營企業(yè)善于從建筑央企獲得項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)，跟隨建筑央企步伐一起“走出去”；有實(shí)力的建筑民企亦有能力獨(dú)立承攬海外市場項(xiàng)目，“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)將有助于創(chuàng)造民企走進(jìn)“一帶一路”國家市場。

　　也就是說，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施讓民營企業(yè)通過“走出去”獲取更大的成長空間，借此促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級，反過來又可以推動人民幣區(qū)域化進(jìn)程，為“一帶一路”建設(shè)提供科技與智力支持。

　　事實(shí)上，相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)的海外投資更有效率，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面也會比較謹(jǐn)慎。具體到參與“一帶一路”戰(zhàn)略，民營企業(yè)除可以以市場化方式參建沿線地區(qū)和國家的基礎(chǔ)設(shè)施之外，還能在貿(mào)易、投資、文化與人員交流方面扮演更加重要的角色。

　　資料顯示，民營企業(yè)在海外并購活動中成為越來越重要的力量—2014年前三季度交易總數(shù)量是國有企業(yè)交易數(shù)量的兩倍之多，交易金額同比增長超過120%。

　　CSR要成為民企“走出去”的“標(biāo)配”

　　“一帶一路”是世界上跨度最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)合作帶。對于“走出去”的企業(yè)來說，這是一片巨大的商機(jī)無限的“藍(lán)海”。但與以往“走出去”不同的是，“一帶一路”更加注重和平發(fā)展、合作共贏的新時(shí)代主題，更加重視通過“政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通”，打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體。

　　這也就決定了，想要憑借“一帶一路”東風(fēng)“走出去”的企業(yè)不能將目光只局限于自身利益和發(fā)展上，還必須與當(dāng)?shù)厣鐣?、民眾、社區(qū)等利益相關(guān)方形成共同發(fā)展、合作共贏的伙伴關(guān)系，成為責(zé)任共同體。

　　無視企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)，輕則企業(yè)運(yùn)營不順，重則損失慘重，不得不打道回府。成功的企業(yè)大多類似，而失敗企業(yè)的原因各有不同。最常見的無外乎：與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)沒有處理好關(guān)系、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、員工屬地化不佳等。這些企業(yè)在“走出去”過程中一波三折、運(yùn)營不暢，一個(gè)主要原因是企業(yè)社會責(zé)任工作沒有到位。過分看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)盈利，沒有基于更多相關(guān)方共同發(fā)展、成果共享的戰(zhàn)略、決策和行動，上不能通政策、下不能通民心，一方面對困難和挑戰(zhàn)估計(jì)不足，另一方面得不到相關(guān)方的理解和支持，自然少不了栽跟頭。

　　這樣的情形，最近幾年多次上演。北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司總裁王幼君對此深有感觸，他在論壇上建議，企業(yè)不僅要在“走出去”前對當(dāng)?shù)貒业姆?、人文等進(jìn)行研究，拿到項(xiàng)目后，也要持續(xù)研究，要重視各方利益，做到協(xié)同發(fā)展，“特別是在用人方面。”

　　很多學(xué)者都分析民企“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)，全面而細(xì)致。但最直接和可見的挑戰(zhàn)，實(shí)則源于不適應(yīng)和不熟悉。在這種情況下，CSR（企業(yè)社會責(zé)任）有利于企業(yè)在“走出去”的沿途中識別新情況、發(fā)現(xiàn)新訴求、學(xué)會新話語，成為繼資金、人才、裝備之外的新標(biāo)配和新法寶。

　　王幼君指出，打造精品工程。這是企業(yè)發(fā)展之本，工程質(zhì)量不過關(guān)，一切都是妄談。他著重強(qiáng)調(diào)了屬地化經(jīng)營，這一經(jīng)營理念促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；此外，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣臏贤ㄅc合作十分重要。

　　事實(shí)上，這不僅是王幼君的經(jīng)驗(yàn)，其他成功“走出去”的中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也大抵類似—利潤不再成為唯一目的，而是與當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展休戚相關(guān)、緊密相連。盡管這些企業(yè)履行社會責(zé)任的側(cè)重點(diǎn)、模式不盡相同，但殊途同歸，最終都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?、環(huán)境雙贏，甚至多贏的效果，成為了真正意義上的利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體。

　　特色有效的公共外交事半功倍

　　目前的現(xiàn)狀是，我國的企業(yè)在樹立正確的社會責(zé)任觀念、重視履行社會責(zé)任方面的表現(xiàn)，與全球領(lǐng)先的跨國公司相比仍具有一定差距。仍有較多中國企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識還停留在建學(xué)校、醫(yī)院、體育場、進(jìn)行慈善捐贈等公益活動上，而這與企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵相差很遠(yuǎn)。大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境和生態(tài)多樣性、促進(jìn)社區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、積極引入公眾和社區(qū)參與等對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，主動融入當(dāng)?shù)厣鐣牧Χ炔粔?，對?dāng)?shù)匚幕?、歷史、民族、宗教的了解不夠，吸納當(dāng)?shù)貑T工就業(yè)力度不夠，缺乏與當(dāng)?shù)厣鐣鞣降暮献鞯榷家欢ǔ潭扔绊懥似髽I(yè)在當(dāng)?shù)氐捻樌\(yùn)營。

　　與會專家普遍認(rèn)為，特色有效的公共外交是我國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家順利開展經(jīng)營活動的有力保障。沿線覆蓋歐亞大陸數(shù)十個(gè)國家，其中多數(shù)國家發(fā)展階段、技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施、金融體系相對比較落后，與我國經(jīng)濟(jì)存在較大互補(bǔ)性。但是，“一帶一路”途經(jīng)各國的國情和自然稟賦不同，對華合作態(tài)度各異。而且由于復(fù)雜的歷史和地緣政治原因，加上缺乏海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識不足，我國企業(yè)在如何履行社會責(zé)任的問題上，特別是環(huán)境保護(hù)、勞資關(guān)系、本土化等方面，在沿線國家面臨的挑戰(zhàn)越來越大。“走出去”后，如何“融進(jìn)去”，得到沿線國家的認(rèn)同和歡迎，成為擺在眾多企業(yè)面前的難題。

　　駝鈴聲聲，征帆點(diǎn)點(diǎn)，這曾是古絲綢之路的形象寫照。如今，駝鈴遠(yuǎn)，鐵笛響，“一帶一路”的順利實(shí)施，需要“走出去”的企業(yè)負(fù)起重任，時(shí)刻將社會責(zé)任放在心上，在“走出去”之前、之中、之后全過程考慮各利益相關(guān)方利益，將利益相關(guān)方的利益與企業(yè)利益并重。只有這樣，企業(yè)才會擁有良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并使企業(yè)發(fā)展成果惠及更多利益相關(guān)方。

　　同時(shí)，企業(yè)的成功運(yùn)營也是“一帶一路”在某一點(diǎn)的成功，如果所有企業(yè)都遵循企業(yè)社會責(zé)任的理念，以點(diǎn)帶面，“互聯(lián)互通”，最終達(dá)到“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的共同發(fā)展，那么貫穿歐亞大陸的這兩條當(dāng)代“絲綢之路”就能重新煥發(fā)生機(jī)，走向持久穩(wěn)定和繁榮。

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