2016年10月26日，以“產(chǎn)業(yè)源動(dòng)力：全球協(xié)同與中國(guó)創(chuàng)新”為主題的“2016產(chǎn)業(yè)中國(guó)年會(huì)”今日在京舉辦，中機(jī)產(chǎn)城規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院（簡(jiǎn)稱“中機(jī)院”）作為華夏幸福基業(yè)的規(guī)劃咨詢服務(wù)商受邀參加了年會(huì)，出席年會(huì)的還有來(lái)自海內(nèi)外企業(yè)代表、知名投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及專家學(xué)者500余人。
華夏幸福產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁趙威在年會(huì)上致辭
主論壇上，長(zhǎng)期致力于研究硅谷創(chuàng)新模式和機(jī)制并主編《硅谷百年史》的作者阿倫•拉奧、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授李稻葵，從不同視角解析了在全球技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度加快的背景下，中國(guó)如何更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，釋放產(chǎn)業(yè)源動(dòng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過(guò)充分討論，兩位一致認(rèn)為，創(chuàng)新，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一源動(dòng)力。此外，華夏幸福在“全球技術(shù)—華夏加速—中國(guó)創(chuàng)造”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下，展現(xiàn)出的釋放產(chǎn)業(yè)源動(dòng)力、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力和成績(jī)，也受到與會(huì)者的高度關(guān)注和認(rèn)可。
■會(huì)議摘要
硅谷可復(fù)制，中國(guó)要加油
這是阿倫•拉奧的中國(guó)首秀。他畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，長(zhǎng)期從事投資業(yè)務(wù)，曾先后在三家投資公司工作，其中兩家在硅谷；他早期曾為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《Seeking Alpha》等雜志撰寫文章。他的一部《硅谷百年史》被認(rèn)為是了解硅谷的最佳作品。
阿倫•拉奧認(rèn)為，在開(kāi)發(fā)和推廣創(chuàng)新成果的過(guò)程中，創(chuàng)新型人才和初創(chuàng)企業(yè)等創(chuàng)新源頭必須得到有力支持，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。實(shí)際上，這就是硅谷成功的最大秘密。
他表示，硅谷的發(fā)展與斯坦福、加州伯克利、加州舊金山分校、圣何塞大學(xué)四所大學(xué)密切相關(guān)。最早的硅谷創(chuàng)新便源自于大學(xué)師生的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。
阿倫•拉奧介紹，直到今天，斯坦福的學(xué)生和教授們一直都被鼓勵(lì)離開(kāi)學(xué)校去創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)失敗他們可以選擇回歸學(xué)校，“這讓師生們有了冒險(xiǎn)的理念和機(jī)會(huì)”。
在阿倫•拉奧看來(lái)，硅谷的軟核心和實(shí)力在于文化。“這是關(guān)于冒險(xiǎn)和失敗的文化”。他說(shuō)，教授可以請(qǐng)假去創(chuàng)業(yè)，你也可以從大公司辭職，明明知道可能會(huì)失敗，但還是會(huì)去創(chuàng)業(yè)。“失敗在硅谷是被大家所羨慕的，在其他地方，一個(gè)人失敗一次可能就不再有機(jī)會(huì)，但是硅谷不一樣，這里的一切都充滿了不確定性，你非常有可能在失敗以后東山再起，重新創(chuàng)造更大的輝煌。”
《硅谷拜年史》作者 阿倫•拉奧
中國(guó)最應(yīng)該從硅谷學(xué)習(xí)的，是對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引。“不管在哪里，人力資源都是第一位的”，阿倫•拉奧說(shuō)，大學(xué)是優(yōu)秀人才的主要來(lái)源，他建議中國(guó)的大學(xué)抓緊時(shí)間建設(shè)更好的計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院，以及關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)學(xué)領(lǐng)域、空間推理、生命科學(xué)領(lǐng)域等學(xué)科的發(fā)展。
阿倫•拉奧同時(shí)表示，硅谷也存在自己的問(wèn)題，規(guī)劃欠缺、房?jī)r(jià)高漲、公共交通的缺乏都是硅谷在進(jìn)一步發(fā)展中不小的阻礙。“這些問(wèn)題或許對(duì)發(fā)展中的中國(guó)有借鑒作用，在發(fā)展的初期考慮清楚，規(guī)避這些問(wèn)題。”他說(shuō)。
在發(fā)言的最后，阿倫•拉奧再次強(qiáng)調(diào)，雖然很難，但硅谷確實(shí)是可以進(jìn)行復(fù)制的。他認(rèn)為，中國(guó)可能只有兩三個(gè)地方可以做得很成功，如果真的要復(fù)制成功需要企業(yè)、政府、大學(xué)的一起努力。
怎樣加油？必須依靠技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)
“毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須依靠創(chuàng)新。”李稻葵開(kāi)宗明義。
本周末，清華大學(xué)將發(fā)布一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)告。“基本結(jié)論是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管宏觀數(shù)據(jù)看上去還不錯(cuò)，前三季度維持在6.7%，但從數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)看，仍是地氣不足，尤其是制造業(yè)投資非常低迷，1—9月份制造業(yè)投資為3.6%左右。目前為止中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要還是靠房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資來(lái)維持，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是不可持續(xù)的。”李稻葵強(qiáng)調(diào)，中國(guó)必須依靠創(chuàng)新，必須激發(fā)一大批企業(yè)家和投資者。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授李稻葵
那么中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有什么優(yōu)劣勢(shì)，可以從硅谷學(xué)到什么？李稻葵分析認(rèn)為，中國(guó)有三大優(yōu)勢(shì)。第一，中國(guó)有著全世界包括美國(guó)、印度都難以想象的巨大市場(chǎng)。他以微信、高德導(dǎo)航等應(yīng)用為例，向大家解釋道：龐大的用戶量可以吸引廣告，增加收入，從而投入更多力量去做研發(fā)，形成良性循環(huán)。
“中國(guó)的鋼鐵、煤炭、水泥的產(chǎn)量都占世界總產(chǎn)量的一半，家電更不用說(shuō)了，汽車的產(chǎn)量大概能占到1/4，這么多產(chǎn)業(yè)需要很多研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，只要稍微做點(diǎn)創(chuàng)造和研發(fā)，收益就很大。”李稻葵說(shuō)。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是工程師。“中國(guó)每年有700萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，其中120萬(wàn)是工程類的，我們?cè)诠こ處熍囵B(yǎng)方面比金融人才要先進(jìn)得多。”李稻葵回憶，上世紀(jì)八十年代初他在清華讀經(jīng)濟(jì)管理工程系時(shí)，就曾受過(guò)嚴(yán)格的工程技術(shù)培訓(xùn)。
《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》去年將清華大學(xué)評(píng)委全球工科教育的第一名，第二名是麻省理工。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得奇怪，后來(lái)一想也有道理，因?yàn)橹袊?guó)在本科階段對(duì)工程師的培養(yǎng)確實(shí)很嚴(yán)謹(jǐn)。”他以清華為例，文革前，這里的工科需要讀六年，后來(lái)改成五年，這是一種傳統(tǒng)。
“我不是說(shuō)中國(guó)培養(yǎng)的工程師創(chuàng)造力非常好，可以跟比爾•蓋茨、馬克•扎克伯格這些人PK ,我指的是他們的基礎(chǔ)技能和知識(shí)非常好。”李稻葵說(shuō)。
第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是硬件比較好。“中關(guān)村科技園、上地科技園等園區(qū)，走進(jìn)去心曠神怡。這點(diǎn)是硅谷、美國(guó)趕不上的，也都是跟華夏幸福這樣的企業(yè)合作的結(jié)果。”李稻葵說(shuō)。
談到短板，李稻葵認(rèn)為有兩個(gè)方面，一是中國(guó)文化和教育，二是金融體制。談到金融體制，結(jié)合中國(guó)國(guó)情來(lái)看，如何真正釋放創(chuàng)新潛力？李稻葵認(rèn)為，配套制度改革亟需跟上，首要的就是金融生態(tài)變化。他說(shuō)，美國(guó)有一個(gè)金融生態(tài)，一整套系統(tǒng)，從最開(kāi)始的天使投資者到最后上市的環(huán)節(jié)，覆蓋創(chuàng)新企業(yè)誕生的整個(gè)過(guò)程，中國(guó)現(xiàn)在缺的是后期環(huán)節(jié)，而這正需要金融改革來(lái)實(shí)現(xiàn)。
他分析，中國(guó)資金存量目前是全球第一，大量的投資者在尋求投資機(jī)會(huì)，但問(wèn)題是缺少一個(gè)生態(tài)，尤其是退出機(jī)制遠(yuǎn)沒(méi)有美國(guó)的好。中國(guó)的股市包括新三板、創(chuàng)業(yè)板的制度不健全，難以激勵(lì)投資，這件事情需要長(zhǎng)期下功夫。此外，他認(rèn)為另一個(gè)需要重視的是股市，股市必須有法制，對(duì)于違規(guī)、不尊重股民的內(nèi)部操作，大股東欺負(fù)小股東等情況，一定要走法律程序，“我也提出要在上海和深圳建立專門的法院，但是這個(gè)事非常難，需要長(zhǎng)期考慮”。
“總體而言，沒(méi)有創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)法升級(jí)，中國(guó)的創(chuàng)新有潛力，我們要有信心，要解決一些根本性的問(wèn)題。”
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司執(zhí)行總裁趙威表示：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的科技、資本、環(huán)境等要素，必須嫁接上創(chuàng)新因子，才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)與突破。我們認(rèn)為，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一源動(dòng)力，只有打造完善的創(chuàng)新生態(tài)體系，才能有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，華夏幸福已在全球布局50多個(gè)產(chǎn)業(yè)新城，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
