一、項目名：成都龍潭水鄉
投資規模：20億
運營時間：2013.04.26
失敗原因:文化項目與設計定位失敗:建筑風格沒有體現特色，設計混亂不分主次;營銷模式、后期運營和推廣與初期開發模式不同
總結:策劃環節存在問題，龍潭水鄉位于的區域屬于待發展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業態上的空白，同時也低估了成都人的消費需求，龍潭水鄉號稱清明上河園，但現實卻看不到任何與之相關的內容，導致文化靈魂不明確；商業思路老套，沒搞清產業核心，沒有自己的商業特色和亮點，無法留住人心。
二、項目名：和仙坊民俗文化村
運營時間：2015.02
失敗原因：從項目規劃設計來看，“民俗村模式”同質化嚴重，景區設施簡陋、沒有結合當地文化及習俗，而只跟商業有關，并無特色。運營方面，該項目是典型的農村開發旅游項目，由當地居民自營，非統一運營，項目缺乏長期的運營資金。
總結:一是倉促決策，急于求成。負責人急于在任期內做出政績，對開發項目不進行可行性論證，對項目的選題、定位、規模、經營缺乏周密調查，不考慮當地的具體情況與市場需求。二是步人后塵，缺乏個性。單純模仿，復制克隆，以致主題雷同，題材重復，使游客在大量的膺品景觀面前產生審美視覺的疲勞。三是內容單調，粗制濫造。產品結構單一，創意差，設計粗，品位低，施工劣，體現不出文化品位和地方特色。
三、項目名：模客小鎮
運營時間：2016.01
失敗原因：政府的承諾沒有兌現，資金斷裂被迫停工，由于開發商在小鎮創建之前，與模客小鎮概念進行了捆綁，造成小鎮部分在談的企業、客商暫緩到小鎮投資。另外，模具行業專業化強，投資成本高，企業投資很謹慎。
總結:在政府扶持下，特色小鎮成為經濟建設熱潮，大批量的特色小鎮興起，各地急于出政績，模仿復制，導致題材單一，主題不明確，沒有創意，對于消費者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導致小鎮的發展走下坡路。
四、項目名：楊店卓爾小鎮
投資規模：50億元
運營時間：2014.03
失敗原因：卓爾小鎮建設，無產業支撐，對投資方和鄉鎮將造成一定損失。卓爾調整了項目整體規劃，工作重心轉向以建設農業生態文化旅游產業為主。卓爾集團在進入楊店鎮以前一直沒有涉及農業生態文化旅游這個產業，因此，在打造該項目的過程中，總規和詳規一直在不斷變動，沒有一套成熟的方案，導致項目進展不快。
總結:一個產業的基礎就是資金的支撐，特色小鎮大批量崛起，各地為了推動經濟發展，大規模開發特色小鎮，很多公司為了蹭熱度，盲目投資小鎮，對項目沒有做合理的規劃和研究，導致開發失敗。
五、項目名：白鹿原民俗文化村
投資規模：3.5億
運營時間：2016.01
失敗原因：各景區競爭客源，急于瓜分著“白鹿原”這個文化資源;民俗村里的人造景區，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本重任，商鋪招商困難，導致主營業務是小吃。
總結:民俗村沒有認真調研定位就快速上馬，結果造成業態單一、招商難以為繼、持續吸引力不足，文化內容千篇一律，文化特征表現不出來就很難激發需求，需要更加精準化，主要還是定位和市場問題，定位不準、運營方法、盈利模式不準確。
六、項目名：常德德國小鎮
投資規模：12億
運營時間：2016.1
失敗原因：交通壓力大，小鎮設施配套不完善，建筑風格和文化主題單一，經營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化，沒有吸引力。
總結:項目定位存在問題，小鎮主打異域風情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊，在引進德國的市場同時也要配合中國國消費者的需求，后期運營管理模式混亂，導致外來小商小販大量涌入，破壞產業鏈接。
七、項目名：常州楊橋古鎮
投資規模：數億
運營時間：2008.5開始逐步修建和完善
失敗原因：古鎮開發的戰略定位有錯，缺少商貿人流以及與老街文化有關的產業集支撐，沒有強大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團隊的打包引流。
總結:政府扶持的古鎮，保存了大部分古鎮的原始風貌，但由于原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮的文化與習俗，其次，太原始的古鎮雖然古色古香，但是沒有一定的商業產業和推廣，缺少了人氣。
八、項目名：咸陽東黃小鎮
投資規模：5億
運營時間：2015.05
失敗原因：民俗小鎮過于千篇一律，統一的風格，甚至統一特色，造成審美疲勞了，選擇了省時省力的“照抄”模式，完全喪失了自己的特點，定位不明確。
總結:特色小鎮要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號，找準定位，別人的東西可以適當模仿，但終究不是自己的，東施效顰不可取。因地制宜，尊重本地建筑風貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，謹慎移植，實現以“文化+產業+旅游+生活”四位一體協調發展。
九、項目名：宜昌市龍泉鋪古鎮
投資規模：10億
運營時間：2016.05
失敗原因：經營管理不善，公司內部人事爭端，招商政策沒有力度，導致商鋪入駐率低，體量利潤受擠壓。
