特色小鎮的打造是門復雜而高深的學問。既要懂文化，又要懂產業；既要懂政府，又要懂市場；既要會設計，還要會運營；更是考驗你的資源整合能力與耐心。

 

　　做特色小鎮，特色決定成敗，這個特色可不是你自己認為的特色，而是市場比較的結果，是文化交鋒的結果，更是消費者用腳投票的結果。非特色或不夠特色就是最大風險，從這個意義上說，小鎮的特色提煉與策劃設計決定成敗。所以要在前期策劃上舍得花錢和花時間，最關鍵要找對人，人才是最重要的。

 

　　當前特色小鎮風靡全國，各路神仙盡顯神通。有的憑政府關系之利，有的攜資本雄厚之威，更多是趕潮流的投機者。我以為要做好一個特色小鎮的要素排序應該是這樣的：人才專業團隊是第一位的（這是由行業的特殊性所決定的）；政府支持力度是第二位的（這是由項目的長期性與屬地性決定的）；項目特色與優勢是第三位的（有了人，無中都可生有，是前二項條件得出的結果）；機制創新與保障是第四位的（是把前三項基礎條件固化下來讓投資者放心）；資本及構成是第五位的（資本是逐利的，具備了前四項，不愁資本不來，反而是要選擇帶資源的資本并形成結構，產業規劃機構最看好劣后的信用資本、產業資本與消費資本）。

 

　　說一千道一萬，世界觀與方法論是最最重要的，只要觀念對了，方法正確，沒有人會有人，沒有錢會有錢。反之則反之，既使有了人和錢，也必定輸個干干凈凈！這是由這個行業的特殊規律所決定的。資本只能是文化的助推劑，決不能主導或駕馭文化，否則一定是兩敗具傷。其結果是市場離你而去，獨留你在風中哭泣！萬達的漢秀就是一個活生生的反面教材。在此奉勸那些沒有準備好的產業規劃單位、  產業規劃機構、政府與資本在下決心之前一定要三思而行。不求道，必求敗！