十五五期間，因為國際形勢、市場內卷、新技術的快速迭代、組織慣性，企業決策層獲得不準確或不全面的市場和內部信息，都可能導致作出錯誤的決策，或者決策效率低，讓企業錯過重要的發展機遇。因此，越來越多企業開始嘗試通過數字化技術來提高決策質量。

根據我們多年為企業戰略規劃咨詢觀察，企業戰略規劃和管理體系在數字化方面主要劃分為如下五大階段：

階段一：機會驅動型的短期目標規劃

在這一階段，企業是抓住了戰略的1-2個關鍵要素，以業務增長或者求生存為主。更多是以財務目標、某客戶、某項目、某產品的單一目標達成為主。

階段二、基礎型戰略體系

此階段，企業初步建立了完整的戰略管理體系，具備了戰略規劃、戰略解碼、戰略落地實施的基本要素。企業能夠基于市場洞察明確企業戰略，并構建經營計劃，形成落地策略。然而，企業在戰略管理方法的運用上還不夠熟練，戰略數字化尚未有效承接，信息處理能力存在短板，導致戰略洞察、規劃與實施之間存在斷點。

階段三：戰略解碼閉環的管控型戰略體系

此階段是企業戰略管理數字化的關鍵時期。戰略管理要素通過標準化模板與通用方法論打通部分管理斷點，建立戰略解碼、落地監控和評估機制，形成初階戰略管理閉環。企業開始使用數字化工具輔助戰略規劃，如平衡積分卡等，以拆解企業戰略目標。但企業在執行過程中可能面臨以下問題：

戰略規劃缺乏前瞻性，對外部環境的洞察不足。

戰略解碼拆解不到位，目標責任難以落實。

戰略執行缺乏前置保障規劃，支持資源與戰略脫節。

落地效果監控及時性不足，難以快速調整戰略目標。

階段四：機會洞察的價值型戰略體系

在這一階段，領先企業通過“戰略增長雷達”、“戰略解碼樹”、“戰略學習地圖”等精細化工具，全面升級數字化戰略管理體系，實現從管控到價值驅動的戰略體系能力躍升，更加關注戰略機會洞察和組織能力構建。

例如：

戰略增長雷達：提升戰略洞察能力，挖掘企業戰略提升點。

戰略解碼邏輯樹：細化戰略解碼和解碼要求，建立組織目標與個人績效的關聯邏輯。

組織能力地圖：整合內容資源，定制培訓體系，推動組織能力升級。

階段五：動態的數智化型戰略體系

在這一階段，企業利用快速發展的LLM（大預言模型）和AGI（通用人工智能）等技術，構建數智驅動的前瞻性戰略體系。既可以前瞻性的做產業情報洞察，又可以實時經營分析，通過管理駕駛艙，及時為管理層提供決策輔助。如：

數智驅動的戰略洞察與規劃：結合大數據與NLP能力，識別關鍵信息，進行產業情報洞察、業務場景分析。

數智驅動的運營管理與決策分析：沉淀數字化能力，實現自動化處理的戰略解碼。

數智驅動的戰略執行與落地實施：高度關聯項目管理與業務流程體系，形成戰略目標與關鍵績效追蹤機制。