廈門大拇哥動漫股份有限公司

 

　　2007年3月成立，致力于以動漫打造品牌，以品牌推廣文化，實現卡通原創與商業的結合，有500集原創動畫《小瑞與大魔王》，開發各類衍生產品1000多種，建有100多家大拇哥動漫時尚館。

 

　　雖然國產動漫近年來有了很大的發展，但不少原創動漫企業仍然依賴制作之后的政府補貼或傳統的版權發行、品牌授權模式，這些模式總體來說投入大、風險大，很難實現企業的長遠發展。《規劃》特別指出要引導動漫企業積極探索創新產業盈利模式，加強動漫產業與其他產業的合作，與當前一些企業從特定的細分市場切入動漫業的做法不謀而合，如廣東奧飛是“玩具+動漫”，湖南拓維“增值業務+手機動漫”，淘米科技是“網游+動漫”，廈門大拇哥則是“服裝+動漫”，依托投資方健健集團做外貿服裝30年積累的研發設計銷售等資源，融入動漫時尚文化元素，以期走出一條實體產業與動漫相結合的創新盈利模式。

 

　　就目前國內動漫發展情況看，盈利模式清晰并具有市場競爭力的動漫企業并不多，真正有影響力的國產動漫品牌更少，行業集中度比較低，整體市場氛圍不夠。因此，《規劃》提出的“力打造5至10個知名國產動漫品牌和骨干動漫企業”值得期待，希望通過政策引導調整行業結構，培養出市場主體中堅力量，需要注意的是，要防止一些擁有國資背景的動漫企業依托資金、平臺等優勢近水樓臺搶占政策資源，使一些有潛力的民營市場主體得不到公平對待，動漫業是否會出現“國進民退”的現象，有待觀察。

 

　　華漫兄弟（天津）互動娛樂有限公司

 

　　2008年6月成立，主要從事華人優秀原創動漫的創作、推廣及衍生產品開發、動漫品牌授權等，有《孔子Q傳》、《年來了》、《靚車俠》等作品。

 

　　《規劃》中提到完善動漫產業鏈條時，明確提及“鼓勵動漫舞臺劇發展，鼓勵各類演藝機構與動漫企業深度合作，積極參與動漫演出的創作、制作和演出”，這不僅能極大豐富傳統舞臺劇藝術表演的題材，對動漫業也是一種有益的延伸和拓展，能從一定程度上彌補動漫業創意人才和創想力的不足。近年來業界不乏此類嘗試并小有收獲，如2011年華漫兄弟與廣州話劇藝術中心共同打造了動漫舞臺劇《長白山傳奇之烏龍院》，人物對白、表演風格和服裝造型都帶有幽默漫畫色彩，觀眾不僅有兒童，更有很多“90后”年輕人。

 

　　《規劃》給不同企業帶來了不同的發展機遇：第一，全方位的動漫教育培訓或受青睞。從《規劃》可以看出，動漫人才問題引起了相當的關注和重視。動漫業的發展終究要依賴優秀的創意類、經營管理類人才以及大量專業技術人才，而當前的動漫培訓行業明顯后勁不足。隨著動漫業技術實力的增強，多層次的人才需求勢必會越來越高，單純制作方向的培訓已滿足不了市場的需要。第二，創新經營模式將受重點鼓勵。單靠制作發行不能維持一個產業甚至一個企業的發展，發展動漫產業需要探索新的經營模式和盈利模式，行業的進步一定是圍繞一個核心并朝著多元化的方向開拓，對此，很多動漫企業已有所意識，《規劃》的出臺應會推進企業在經營模式和盈利模式上進行更多試驗和探索。

 

　　北京合力宏通動漫科技有限公司

 

　　2005年成立，以制作原創動畫為主，擁有以“咔咔家族”“鯊魚兵團”為代表的一系列原創卡通形象，推出了系列漫畫《咔咔海盜歷險記》，由漫畫改編的動畫《咔咔歷險記》即將上映。

 

　　《規劃》的總方向很好，也抓到了要害，在操作上應避免“混水摸魚”的現象，使扶持落實到真正做動漫的企業頭上，因為有不少小型動漫企業資金少，在信息獲取、資源占有、公關宣傳等方面都處于劣勢。建議相關部門進行一次摸底，對經營多年的動漫企業進行針對性的扶持，對一些好項目加強中期扶持，在產業鏈的構建上發揮政策的引導作用，比如對使用國內原創動漫企業形象授權的非動漫企業實施一定的優惠政策，以此促進產業下游自下向上的反向推動，使未來的動漫成為一個不需要政府扶持的產業。（