本文針對江西傳統產業數字化轉型提出策略建議，涵蓋分層級制定企業、行業和園區數字化轉型策略，旨在為江西傳統產業數字化轉型提供更加有益的參考和借鑒，為江西經濟高質量發展注入強勁動力。

一、分層級制定企業、行業和園區數字化轉型策略

1. 企業層面。一是從企業戰略出發，確定企業數字化轉型目標。如提高生產效率、提升客戶體驗或創新業務模式等。二是對企業現有的信息系統、數據資產、技術能力等進行全面評估，了解自身的優勢和劣勢。如分析企業目前的ERP 系統是否滿足業務需求，數據是否準確和完整。三是根據企業的需求和能力，有步驟地引入新技術。例如，先采用自動化軟件優化內部辦公流程，再引入大數據分析工具進行市場預測。四是注重數據管理與利用，建立數據治理體系，確保數據質量，同時挖掘數據價值。如電商企業通過分析用戶購買行為數據，實現精準營銷。五是積極培養和引進數字化人才。通過內部培訓和外部招聘相結合的方式，打造具備數字化能力的團隊。

2. 行業層面。一是建立行業數字化標準。由行業協會或龍頭企業牽頭，制定統一的數字化技術標準和數據格式，促進企業間的互聯互通。二是推動供應鏈協同數字化。整合行業上下游企業的數字化系統，實現供應鏈的信息共享和協同運作。三是搭建行業數字化平臺，提供技術交流、數據共享、在線交易等服務。四是組織行業數字化培訓與交流，提升行業整體數字化水平，同時組織企業間的交流活動，分享數字化轉型經驗，逐步使數字化轉型成為行業共識共為。

3. 工業園區層面。一是完善智慧園區基礎設施，包括建設高速穩定的網絡、智能安防系統、能源管理系統等。二是構建園區綜合服務平臺，整合政務服務、企業服務、生活服務等功能，為園區企業和員工提供一站式服務。三是分類推動園區產業集群數字化，引導園區內產業集群進行數字化轉型，逐步形成產業數字化生態。四是加強園區數字化招商與運營，利用數字化手段進行招商引資，同時通過數字化系統優化園區運營管理。

二、充分借鑒國內外數字化轉型成功案例經驗

1. 學習理念與戰略規劃。一方面，認真研究數字化轉型成功案例企業的理念。如傳統制造企業可借鑒西門子提出的“數字化雙胞胎”理念構建產品虛擬模型，用于優化產品設計和生產流程。另一方面，積極借鑒戰略規劃思路。如美的從傳統家電制造商向物聯網生態品牌轉型的戰略規劃，傳統產業可以學習其如何根據市場變化和自身優勢，確定數字化轉型的方向和重點，制定與之匹配的長期數字化戰略和短期實施計劃。

2. 加強技術應用與創新。一方面，認真研究成功企業采用的關鍵數字化技術。例如，亞馬遜在物流倉儲中大量運用自動化機器人和物聯網技術，傳統物流企業可以參考這些技術應用，結合自己的實際需求和預算，引入適合自身倉庫規模和貨物類型的自動化設備和物聯網系統，提升倉儲效率。另一方面，認真研究成功企業如何集成多種技術實現創新。例如，蘋果公司將芯片技術、軟件開發、工業設計等多種技術集成，打造具有競爭力的數字產品。傳統電子產業可以學習這種集成創新方式，加強跨部門合作，整合不同技術領域的優勢，對產品進行數字化升級。

3. 實現數據治理與利用。一方面， 學習借鑒成功企業的數據治理模式和框架。例如，通用電氣（GE） 建立了完善的數據治理體系，對海量工業數據進行分類、清洗和存儲。傳統產業可以學習這種模式，建立數據標準和數據質量監控機制，確保數據的準確性和可用性。另一方面，分析成功企業如何挖掘數據價值，探索數據利用方式。例如，Netflix 通過分析用戶觀看數據進行內容推薦和制作決策。傳統影視制作公司可以學習這種方式，利用觀眾的觀影數據來指導影視題材選擇、劇情設計等，提升作品的市場競爭力。

4. 實施組織變革與人才培養。一方面，參考組織架構調整，了解成功企業在數字化轉型過程中的組織變革。例如，華為成立了專門的數據治理委員會和數字化轉型辦公室，協調各部門的數字化工作。傳統產業可以參考這種架構，設立類似的跨部門協調機構，打破部門壁壘，加強溝通與協作。另一方面，借鑒人才培養策略，研究案例企業的數字化人才培養和引進方式。例如，百度通過提供豐富的內部培訓課程和鼓勵員工參與外部學術交流來提升員工的數字化素養。傳統產業可以學習這種方式，為員工提供數字化培訓機會。

三、積極應對當前面臨的問題與挑戰

1. 加強政策引導。在傳統產業數字化轉型的過程中，政策引導至關重要。第一，要強化政策協同，建立跨部門的政策協調機制，整合工信、財政、科技、稅務等部門資源，形成政策合力。加強中央與地方政策的聯動，避免政策沖突和重復補貼，確保政策落地的一致性和有效性。第二，要精準分類施策，針對不同傳統產業的生產流程、技術基礎和市場特征，制定特定產業的數字化轉型指南和扶持政策，如為勞動密集型制造業制定智能工廠建設規劃和設備更新補貼政策，為傳統零售業制定線上線下融合發展的專項扶持措施等。第三，要保持政策持續，制定滾動式的產業數字化發展規劃和配套政策，依據產業發展情況適時調整優化，保持政策方向的連貫性和穩定性，讓企業能夠合理規劃數字化轉型長期戰略。

2. 增加資金投入。第一，政府應設立專門的產業數字化轉型基金，為有潛力的企業提供低息貸款和直接補貼。第二，政府還可以通過資金獎補、專項資金撥款等形式，減輕企業在轉型過程中的財務壓力。鼓勵企業積極引入社會資本，通過股權融資、風險投資、公私合作（PPP） 等多種方式吸引投資，鼓勵金融機構和投資者參與企業數字化轉型項目。第三，加強信貸支持，推動銀行和其他信貸機構設立數字化轉型專項貸款項目，為企業提供優惠的貸款利率和靈活的還款方式，緩解企業資金難題。

3. 強化技術研發。第一，支持企業不斷加強技術研發和創新，特別是有條件的大中型企業應設立專門的研發部門或實驗室，定期投入資金用于新技術的研究和開發，爭取在關鍵技術領域取得突破，通過自主創新形成具有自主知識產權的核心技術。第二，加強校企合作，鼓勵企業通過與高校、科研院所、技術公司等外部機構合作，引進先進的技術和解決方案，積極參與行業聯盟和技術共同體，分享技術資源和研究成果。

4. 加強人才培養與引進。第一，加大對數字化人才的引進力度，通過更加有競爭力的薪酬待遇和福利條件吸引高端技術和管理人才加入企業。第二，加大本地人才培養力度，調整高校和職業院校的學科專業設置，增加如數字化機械設計、工業大數據、智能控制等交叉學科專業，通過課程體系更新、實踐教學強化，加快輸送本科、專科等不同層次數字化人才。第三，鼓勵校企聯合開展定制化人才培養項目，依據企業實際需求制定教學方案，實現人才培養與崗位需求的精準對接。

5. 提供專業服務。引進一批國內成熟的數字化轉型第三方診斷商和服務商，大力發展工業設計、工業軟件等生產性服務業，開發集成一批符合市場需求的數字化解決方案和產品，為傳統產業數字化轉型提供專業服務。通過專業診斷團隊，全面評估企業現狀，包括生產流程、管理模式、技術水平、市場競爭力等，分析企業在數字化轉型方面的優勢與劣勢，機遇與挑戰。根據診斷結果，為企業量身定制數字化轉型戰略，明確長期目標和短期實施步驟，確定關鍵技術應用領域和項目優先級排序，幫助企業繪制清晰的轉型路線圖。協助企業進行各類數字化系統的選型、采購和集成， 包括企業資源規劃（ERP）、制造執行系統（MES）、客戶關系管理（CRM）、產品生命周期管理（PLM） 等，確保不同系統之間的數據互聯互通和業務流程順暢銜接。

加強工業互聯網平臺建設與運營，為制造業企業搭建工業互聯網平臺，實現設備聯網、生產數據實時采集與監控、遠程運維、智能調度等功能，提升生產智能化水平和資源配置效率，促進產業鏈上下游協同發展。(作者：李佳慧)